Análisis estratégico para la empresa Imbocar, seccional Valledupar – Colombia
DOI:
https://doi.org/10.58763/rc202395Palabras clave:
administración de empresas, crecimiento económico, empresa, toma de decisionesResumen
El desafío crítico de la gerencia contemporánea es la toma de decisiones efectivas, eficientes y certeras que impulsen la efectividad de los procesos internos y, en consecuencia, permitan alcanzar las metas organizacionales. Dicha toma de decisiones debe tener en cuenta factores internos y externos para optimizar los resultados de la organización. En línea con esto, se llevó a cabo un análisis estratégico en la sucursal de Imbocar en Valledupar, con el propósito explícito de identificar estrategias que fomenten la mejora interna y el crecimiento en diversos sectores del mercado. El análisis se basó en una investigación fundamentada en una metodología interpretativista con un enfoque cualitativo y un diseño de caso de estudio. Incluyó una entrevista con el coordinador de la organización en estudio y la elaboración de matrices analíticas incluyendo las Cinco Fuerzas de Porter, EFE, EFI, IE, DOFA, PEYEA, MPCE y MIC MAC. Como resultado principal de este análisis estratégico, se identificaron diversas estrategias centradas en el crecimiento de mercados, desarrollo de productos/servicios y penetración de mercados. Estas estrategias se presentan como aportes significativos al mejoramiento interno y al crecimiento sostenido de la mencionada sucursal.
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